这并非是迫不得已有意为之，而是时代的选择。不管你愿不愿意，考虑到当下的生存状况和未来的发展前景，改变将会是最好的选择。
改变并不意味着放弃现有的业务，放弃现有业务去发展其他业务是不明智的，毕竟如果在最擅长的领域都举步维艰，那么新开一个行业大概率也很难取得进展。
对于一家公司来说，最能变现的往往就是基础业务，所以所谓的转型和升级，也是为了让现有的业务发展的更好，是保证在如今情况下的生存。所谓“最高纲领是生存，最低纲领也是生存。”
传统企业转型不容易 虽然说每个企业面临的问题不一样，但不可否认，2020年绝对是线上规模化的一年。 从线下购物到线上购物，“新零售”发展加快。尽管年轻人普遍已有线上购物的习惯，但疫情使仅限于部分产品和个体线上购物习惯，正在向全年龄段人员、全系列产品深度发掘和拓展。 比如最为明显的是在今年2月份，买菜这种一定要出门进行的线下行为，也开始转战到线上，全国大部分地区开始进行线上订购、无接触配送等方式。
线上该怎么做？
私域流量帮助突破困境 信息时代，流量为王，如果想在线上做出一番成就，流量的获取成为第一要点。简单点理解私域流量其实就是用户关系管理，就是怎么样去提高消费者的资产，提高消费者的价值。
在私域流量有一个比较通用的说法叫鱼塘理论，原来我们去拉新或者拓展用户，特别像去大海里面去捕鱼一样。比如现在像某宝或者某东，大家都希望有更多的新用户进来，新用户从什么地方来呢？基本上就是从平台里找到属于自己的用户。这些用户今天到你这里来，可能是因为你做了一些投放，当你不做投放的时候，他可能就去你的竞品那边了。
鱼塘理论，就是现在也不去大海里面捕鱼了，建一个属于自己的鱼塘，在里面养自己的用户，通过用户再带来裂变。想去触达用户以及与用户互动的时候，就不用费很多的心力，因为他在自己的鱼塘里面。
有了这些私域流量池，就能更好的为用户提供服务，逐步让用户产生依赖和信任，可以有效长久的维持关系，而不是简单的交易。 如果本身具备好产品，吸引更多的合作伙伴、小商户和消费者，基于良好的信任关系，用户自行传播，会快速产生裂变。 对于品牌方和小商户来说，私域流量的价值很大方面就是变现快。
早期的大范围撒网，小范围捞鱼的流量战术在如今天价流量的社会难以通行，精准化运营基本成为低成本、高获利的共识。可以确定的是，未来私域流量将会成为主流方式统领市场。 联系我时，请说是在88同城看到的，谢谢！
