搞不定目标拿不到结果十大工具包，区域目标达成率提升30%
1、“刚提拔”的区域经理，老板寄予厚望却不懂目标推动，多店管理没有思路突破慢。新店店长能力弱增长乏力！
2、已经“在位很久”的区域经理，为什么老板总有不满意却又不知如何说？因为他的认知老化，统筹资源能力欠缺！
3、对直营店/加盟店，总感觉总部政策落地差，如何管控赋能优化SOP形成全面执行力？
4、区域团队一盘散沙，如何快速打造一心一体一方向铁军团队的局面？
六大痛点
很多区域经理岗位职责“认知”没有打开，带兵打仗能力弱，直接制约区域目标达成，具体如下：
1、区经没有目标规划，工作效率低，例行检查占用太多时间，解决问题与流程创新不深入，怎么办？
2、新店老店业绩失衡，区域市场门店发展不均衡却不会整合资源有效帮扶落后门店，怎么办？
3、统筹协调不好，总部配合不好，区域市场存在的各种问题一大堆，不会协调解决，怎么办？
4、店长弱不会辅导与激励，新店开业盈利困难，总部政策在一线门店执行不好，怎么办？
5、多店管理没有思路，对区域目标推动没有创新措施，不知如何管控直营店与加盟商，怎么办？
6、业绩低谷时，区经与店长冲突不断，不会激励团队走出困境，缺乏系统方法与工具，怎么办？
十大收益
掌握区域操盘手必备10大工具包
引爆区域目标达成率飙升的实战打法
1、自我认知工具：快速开悟，打开思维“天窗"道法术
2、 加盟管控工具：培养适应市场变化加盟商管控赋能法
3、效率管理工具：避免成为“消防”队长的262工作法
4、资源统筹工具：学会统筹工具，活动方案，推动业务
5、高效会议工具：突破部门墙的动态工作组高效会议法
6、 差店帮扶工具：学会帮扶区域落后门店业绩提升之道
7、沟通协调工具：学会合作式沟通解决问题1Q+EQ+AQ
8、店长辅导工具：学会辅导店长完成销售目标的教练技术
9、团队激励工具：引爆区域目标七步法、导入ABC赛马制
10、巡店管理工具：规范巡店管理SOP手册，快速解决问题
独家原创
刘晓亮老师作为中国第一批外资企业区域经理，两家世界500强运营高管资历，结合自己30年的中小连锁企业管理培训咨询经验。
他认为：区域经理最重要的一项能力就是：目标推动！独家研发的“三六推动法”：从自律、管控、赋能三个维度；从角色、效率、巡店、统筹、辅导、激励六项能力出发，快速突破区域业绩的实战能力。刘老师是中国连锁企业最受欢迎的区域经理培训师之一。全友家居、西贝餐饮、同仁堂药业、樊文花集团、苏氏牛肉面、周六福珠宝、格之格耗材等头部企业区经班指定培训。供应商。
课程特色
课前诊断，现场整改，落地答疑
课前：两次问题诊断，学员填写问题
课中：针对痛点讲解工具现场拿出八次整改
课后：输出《区域运营手册》、《巡店管理手册》（餐饮版/零售版）
培训对象
【区域经理】大区总监、区域经理、省级经理、城市经理、市场督导等都适合这个课程。
【运营经理】运营经理管理8-10家店，与区域经理岗位职责是一样的。所以，运营部经理主管也适合。
【运营总监】运营总监、分公司总、岗位职责与区域经理大部分是重叠的，所以，运营总监也适合这个课程。
【老板股东】老板带领核心股东参训，同频落地效果好。企划经理、品牌经理等关联岗位都适合这个课程。
学习投资
【投资费用】全国统一原价5800元/人，现价4800元/人（含学费、教材、笔、落地工具、电子结业证书等）
【团购优惠】买4送1，买6送2
【授课方式】实战讲解，小组研讨、情景模拟、角色扮演、老师点评等。现场运用AI工具输出操作手册，马上落地。
【特别建议】1、老板、总监带队区经一起学习，落地效果更好！
2、15人以上同时报名可以申请企业内部小专场。更具针对性！
第一单元：如何向“自律技术”要目标推动力
一、岗位认知：区域运营底层逻辑是什么？
1、世上没有打遍天下的职业“必杀技”
2、只有你来适应市场，市场不可能来适应你
3、合格区域经理每天上班3件事，你做到了吗？
二、学“习”不如学“习惯"，毕生修炼<PDCA习惯>
1、作为区域经理，你的“习惯〞将直接影响团队执行力
2、天天问题一大堆，为什么做区域经理这个职位这么累？
三、区域经理思维格局修炼：小我＜大我＜无我，如何提升长期主义思维？一个市场=3年规划，你有吗？
1、连锁总部为什么要设置区域经理岗位？
2、好的区域经理可以发挥巨大价值，很多老板都不懂！
四、区域经理常犯的三大“官僚病”
五、区域经理提升时间效率的262工作法
六、＜案例分析>：餐饮品牌王经理管理了8家店，为什么一年不到就无法胜任区经岗位了？
第二单元：如何向“效率技术”要目标推动力
一、从“事务性”到“价值型”的区经五大转变总部政策传达者VS门店生意发展伙伴二、区经时间管理四大痛点，你有吗？
1、工作缺乏计划，怎么办？
2、组织工作不当，怎么办？
3、时间控制不够，怎么办？
4、问题过夜严重，怎么办？
三、区经高效时间管理六大黄金法则，如何操作？
四、时间管理第二象限工作法的落地应用
五、时间管理的尽头是角色管理，幸福人生很简单！
六、＜案例分析≥：1、海底捞区域经理的时间管理法值得我们学习哪些地方？
2、××美业区域经理每天填写《工作日志》，每月目标达成率100%以上。为什么很多企业用不好区经《工作日志》，拿不到结果？
第三单元：如何向“管控技术”要目标推动力
一、作为区域经理，你有多店操盘手的思路与方法吗？
1、你有统筹全局的思维吗？
2、区域品牌推广与门店标准化建设
3、管理模型：高效连锁运营体系“五抓”模型
二、制定工作计划，拆解业绩目标十分重要
1、做好20%的重要工作等于创造了80%的业绩
2、落地工具：推动门店目标落地的看板管理法
三、直营/加盟巡店管理如何做？
1、七看八问巡店手册
2、快速解決门店遗留问题的问题清单法
四、业绩占比高不听话的店长/加盟商老板的对策
1、分析底层逻辑
2、管控“大鳄鱼” 乖乖配合的五招术
五、＜案例分析>：1、一个空降区域经理如何快速融入团队，创造区域业绩的传奇启发（餐饮）。2、吉列公司区域经理日常工作给我们什么启示（零售）？
第四单元：如何向“统筹技术”要目标推动力
一、推进计划必须懂得整合资源的技术，你会吗？
1、牢记：完成目标的过程就是“找资源〞的过程！
2、开好“四把锁”，快速打开领导资源库
3、渠道资源在哪里？你会整合加盟商资源快速达成目标吗？
4、如何整合资源解决区域加盟商发展不平衡的难题？
5、落地工具：学会运用《XX活动方案模板》向上司要资源。
二、自问：你具备横向多职能沟通能力吗？
1、不懂与部属掏心，无法凝聚你的核心战力
2、跨部门沟通协调、政府职能部门沟通为什么难？
三、对内对外沟通协调先从“五字原则”开始
1、部门协调五字真经
2、应用：公司内沟通策略，对外政府沟通策略
四、跨部门协调，打通企业“部门墙”：人品墙、操守墙、流程墙、KPI墙、官僚墙。
五、现场测试：没有EQ，就不懂得照顾别人的感受，跨部门主管情绪价值无法调动，问题推动慢，怎么办？
第五单元：如何向“辅导技术”要目标推动力
一、切记：店长辅导，当教练而不要当警察！
1、优秀店长都是培养出来的
2、一个好的管理者就是一个好教练
二、“新店开业”店长辅导要把握好五步骤
三、“缺陷型〞店长辅导，要修“路”而不是修“人”
1、与其怪下属性格缺陷，不如反思你的教练技术
2、管理者必备的教练技术-T6教练法
-工具：对付“缺陷型”店长T6教练法
-演练：两人一组，角色扮演
四、“绩差型”店长辅导，要改善团队竞争力短板
1、下属的能力差问题多，不是你的错；不能改善下属的素质，是你的大错
2、应用工具：R5“绩差”店长辅导进化模式
五、如何解决落后门店店长的帮扶问题？落后门店整改三部曲，如何操作？
1、调查区域门店店长业绩不平衡的原因
2、改善区域市场业绩差门店的6大策略
3、店长《七步月度复盘法》
六、如何运用AI工具提升落后店长的工作能力？如何运用AI工具解决区域门店业绩不平衡的难题？
第六单元：如何向“激励技术”要目标推动力
一、为什么你的区域造不出“你追我赶”的氛围？
1、人究竟需要什么？
2、解读中国人的马斯洛需求论。
二、重视激情不足、容易受挫的前线队伍的信心建设。
1、为什么区域门店员工缺乏激情？
2、完美激励=过程激励＋结果激励，如何做？
3、小组讨论：业绩低谷激情不足前线队伍的激励方法有哪些？
三、有效引爆区域门店业绩达标的思路与方法是什么？
1、面对每月区域目标压力大，你有思路吗？
2、工具：区域目标推动七步法
3、现场演练
四、现场演示：引爆业绩驱动员工工作热情的三项核心技术。
1、如何开好“月度启动会”来推动业务？
2、如何运用“能量演讲法〞激励人？
3、如何运用“ABC赛马制”激活团队战斗力？
五、案例分析：1、XX餐饮品牌运用ABC赛马制的业绩倍增之道
2、XX服饰品牌的业绩增长秘密武器：玩转月度启动会
